中機電力舉辦2015年第四期高管培訓

中機電力2015年第四期高管培訓于7月5日在公司四樓大會議室舉行。本次培訓課題為《組織目標管理》，課程由王毅講師主講。王毅講師是“M6”營銷團隊六項能力提升咨詢體系創(chuàng)辦人，浙江大學總裁班、云南大學和中山大學MBA班特聘講師，國際職業(yè)管理顧問(ERP&BPR)。

本次培訓和以往不同，學員座位以分組形式擺放，在王老師的帶動下，各小組成員熱烈討論、積極發(fā)言，課堂氣氛異常活躍。課上，王老師首先讓各小組討論了公司的組織目標，隨后進行總結(jié)分析，幫助學員明確公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。本次培訓的一項重要的內(nèi)容是“用SWOT分析得出公司的戰(zhàn)略方向”，王老師在向?qū)W員講解了什么是SWOT矩陣后，選取公司三個業(yè)務領(lǐng)域，要求三組學員通過討論研究做出該領(lǐng)域的SWOT矩陣，并各選擇一名組員上臺進行講解，隨后在全體學員的共同討論及王老師的總結(jié)分析下，學員們對公司的組織目標、戰(zhàn)略發(fā)展方向有了更清楚的認識。

培訓最后，中機電力總裁蘇引平圍繞課程內(nèi)容、結(jié)合公司實際，提出了兩點要求：要減少不必要的會議、精減會議數(shù)量；公司內(nèi)部培訓要系統(tǒng)化，減少不必要的培訓，從而盡可能少的占用員工工作時間，提高工作效率。在公司未來發(fā)展方向的問題上提到，要將公司總部及各分子公司各自的業(yè)務做精做強，要在足夠強大之后再考慮開展其他業(yè)務。

本次培訓結(jié)束，學員們收獲很大，對公司戰(zhàn)略目標及發(fā)展方向有了深刻的了解，大家對王老師的課程均有意猶未盡的感覺，希望繼續(xù)安排相關(guān)課程，進行系統(tǒng)化的學習。