中機(jī)茂名召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)

7月12日，中國(guó)能源工程集團(tuán)所屬中機(jī)科技發(fā)展（茂名）有限公司（簡(jiǎn)稱“中機(jī)茂名”）召開(kāi)項(xiàng)目推進(jìn)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理段玉林主持會(huì)議并研究部署項(xiàng)目投產(chǎn)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記吳勁抖等領(lǐng)導(dǎo)，及中機(jī)茂名主要領(lǐng)導(dǎo)和核心骨干參加會(huì)議。

吳勁抖代表中國(guó)能源工程集團(tuán)黨委宣讀集團(tuán)關(guān)于中機(jī)茂名管理層的調(diào)整任命，及項(xiàng)目資產(chǎn)管理小組和建設(shè)運(yùn)營(yíng)小組人員名單，并對(duì)IPMT項(xiàng)目部臨時(shí)黨支部的工作提出指導(dǎo)，希望黨支部為項(xiàng)目建設(shè)沖刺加碼提速，把支部建設(shè)成為“組織可靠的堡壘、政治學(xué)習(xí)的堡壘、聯(lián)系群眾的堡壘、作風(fēng)提升的堡壘、攻堅(jiān)克難的堡壘”。

段玉林聽(tīng)取公司和項(xiàng)目管理、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)相關(guān)工作匯報(bào)。他指出，新成立的工作小組要理清工作思路，有序承接IPMT各項(xiàng)工作，要全面謀劃生產(chǎn)管理和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，同步對(duì)接資本市場(chǎng)，為項(xiàng)目積極提升行業(yè)知名度和區(qū)域影響力。

針對(duì)下一階段的項(xiàng)目重點(diǎn)工作，段玉林作出部署和指導(dǎo)。

【要加速推進(jìn)工程建設(shè)】

IPMT項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照投產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)照節(jié)點(diǎn)細(xì)化工期，突出重點(diǎn)，明確責(zé)任人，把握時(shí)間節(jié)奏，對(duì)比檢查優(yōu)化，保證工程質(zhì)量。

【要先行開(kāi)展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)】

公司要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，縝密研究行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)下的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)；要積極拓展市場(chǎng)，深挖客戶多溝通，做好客戶服務(wù)。

【要切實(shí)做好生產(chǎn)運(yùn)行】

生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)要做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程制定、設(shè)備調(diào)試等工作，確保開(kāi)車(chē)試車(chē)一舉成功，萬(wàn)無(wú)一失。

【要持續(xù)加強(qiáng)公司管理】

公司要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，優(yōu)化完善各項(xiàng)工作流程，統(tǒng)籌制定績(jī)效考核方案，切實(shí)加強(qiáng)公司黨建、安全管理及日常管理等工作，為公司正常穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)提供可靠支撐。

【要提前謀劃未來(lái)發(fā)展】

公司未來(lái)要更加積極對(duì)接資本市場(chǎng)，引入戰(zhàn)略合作伙伴，互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，大力拓展危廢處置、醫(yī)廢處置、水環(huán)境治理及土壤修復(fù)等業(yè)務(wù)，以茂名項(xiàng)目為基地，輻射廣東，面向全國(guó)。